傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)發(fā)展至成熟后將會(huì)不可避免地面臨激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，其設(shè)計(jì)創(chuàng)新如不能突破既有模式，往往會(huì)不自覺(jué)地陷入“內(nèi)卷”困境。而iTunes以軟硬件閉環(huán)顛覆軟件和影音零售業(yè)、SpaceX以重復(fù)利用模式搶占航天發(fā)射 市場(chǎng)等案例提示我們，突破困境的捷徑或許在于模式 再造，如俗稱的“跨界打擊”或“降維打擊”。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)人才如果具備打造新模式(如產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分布式設(shè)計(jì)等)、并以創(chuàng)新模式主導(dǎo)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的能力，則有可能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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